降服全球玩家机械的下一个十年

　　老是把机遇留给有预备的人，机械创始时便创制了5分钟卖爆5000台的记载，要晓得，那时的逛戏本市场还不大，这曾经是惊人的成就了。可是老潘和机械很快碰到了瓶颈，草创的品牌没有出产能力，需要借帮其他人的代工能力。可是5000台的热卖让代工方认为影响了本身品牌的成长，竟然采纳了断供的做法。一方面是用户的，这是对机械产物的承认，另一方面是迟迟不克不及交付的压力取焦炙，几乎给了这个初生品牌致命的冲击。从那时起，便果断了老潘“建研发，建自有工场”的决心，不只要快，更要敢。要晓得，一个笔记本品牌一年的研发费用数以亿计，而达到10万台出货量的产线更是一笔不成想象的投资。

　　是的，老潘带着机械扛过来了，踩着坑、靠自建能力闯出来了，并且一走得很好，这得感激其时老潘提出的ODM和OEM双轨并驱的成长模式。正在供应链为王的时代，这是一个并世无双、无法复制且很是高效的径。采用双轨并驱的第一年，便为机械堆集了强大的运营能力，并且实现了良多品牌，以及ODM都不具备的弹性产能保障，这也是我们近年来看到机械产物系列屡见不鲜的次要缘由。

　　为什么规模企业很难顺应每一个中国用户的需求？机械必然要降服这个问题。要领会用户利用PC中的任何痛点，用手艺、用立异去不断地迭代，去处理痛点，把需求为使用体验。

　　十年创业，老潘年年都走访100个以上的用户，仅这一点，良多老板都做不到。之前机械推出星耀14（1kg超轻薄本），即是由于一位机械的粉丝说他大学一用着机械的逛戏本，现在结业了，但愿继续具有一款“上得了台面、见得了客户”的机械商务本。这话老潘听到了，也听进去了，告急召集团队，打制出这款设置装备摆设极高、又极为轻薄便携的极简设想商务本，更为环节的是，星耀14是让每一个才结业年轻人都买得起又坚忍耐用的超轻薄本。

　　按老潘原话，双轨并驱来自合作压力，但成绩于团队的整合能力，这也是中国品牌面临全球合作的将来驱动力：“所以我们其时想兄弟必需联袂登山，然后搀扶往前走，面临合作激烈的市场，我们才能闯出一条。所以这种双轨并驱正在某种程度上讲是其时的合作形势和合作压力的。嗯，必需整合，必需打通流程。这种整合所带来的成果现正在看是成功的。”！

　　于是，老潘动了，从建建行业跳到了PC行业，并且将建建行业对证量的带到了PC行业：“建建行业的一个焦点，叫百年大计，质量为本，让我从这个建建行业跳到了 PC 行业，仍然苦守质量。那做品牌，做产物，我们也要质量优先，也要去做百年品牌。虽然说行业跳了，可是成长并没有变。”。

　　卑沉用户，领会用户，其他企业也会讲，但会讲和会做是两回事。老潘二三事里，诘问用户需求是最风趣的一个。老潘走入用户第一时间总会“魂灵四问”：这个产物你喜不喜好？你为什么喜好？你喜好哪里？你哪里不喜好？并且这个问题同样会问产物司理们，看他们是不是实的走入用户中。老潘常说：不多问几个为什么，我们的产物就得到了迭代进化的机遇，也得到了产物的心。

　　本年，老潘是憋了一年的大招，预备拿到CES 2026给我们争一口吻。事实是什么产物正在落笔时还正在保密期，恕我不克不及透露，那就谈谈小我对机械结构全球计谋的一些小我见地吧。正如李云龙所说：一个品牌的性格取决于它的创始人道格，老潘这人我们都晓得，太低调，老是为别人着想，为员工着想，为用户着想……义务感沉于一切，所以纯粹的产物PK拿到任何处所都不会吃亏的；同样是低调的个性，正在营销上不免有些吃些暗亏，机械之前正在品牌焕新上其实做了良多内功，但很少正在前宣诸于口，要晓得某出名数码品牌把LOGO由方改圆就花了几百万，老潘估量想的是有这钱不如花正在用户身上，花正在研发身上。不外呢，好的产物会本人措辞，相信机械迟早也会博得全球用户的心，好比颁一个“值得终身具有的品牌”，大概就是将来两三年的事儿。当然，进军全球市场，还需要一个清脆的Slogen，我曾经帮老潘想好了：“Max Power， Mech’s Honour。”不敷间接？那就“Mech On， Game On。”。

　　看懂老潘，其实就能看懂机械。为什么取这个名字？说实话，老王正在第一时间接触这个品牌名称的时候还感觉有些拗口，但跟着机械用“一切为用，一切以用户为核心”来教育市场后，这个名字正在粉丝口中起头变得很是“朗朗上口”，跟着我对老潘职业生活生计的领会，也越来越理解他的初志。

　　客岁，老潘曾经带着机械这个中国品牌到CES，到世界舞台上去看了一看。看后的感受很好，机械正在中国市场成立起的供应链系统，完万能够面临国际化的合作，苦练内功十年，一出山看来倒是一览众山小；机械成立起从逛戏本到轻薄本，以及广泛智能化穿戴、智能化终端等丰硕产物线，也有跟国际品牌掰掰手腕的脚够底气；话说回来，正在品牌建立取用户培育上，也是一法通、万法通的活儿，没有市场和用户不喜好一个“一切以用户为核心，为用户制好产物”的品牌。

　　机械近几年的表示，好像穿越爽文中的开挂男从。老一点的玩家都还记得，这个品牌的身世同方，曲到2014年3月12日才正式创立身牌——机械（MECHREVO） 。从2、3人的团队起步，很难想象，机械仅花了不到十年时间就成长为中国笔记本行业的顶流：持续三年拿下笔记本市场销量的行业前三，并且正在粉丝中成立起独有的品牌忠实度。机械创业晚期，笔记本市场是一个强者恒强的世界，弱者只能正在红海中苦苦挣扎，可以或许从一众从打性价比的三线品牌中脱颖而出、博得用户信赖，本身就是一个奇不雅，更况且还正在“华山论剑”中击败了一众高手。机械缔制的各种传奇，取一小我十年如一日的付出慎密相连。

　　为领会决学生用户较忙，很难去线下办事坐的痛点，机械办事系统供给了手机一点即可上门取机送修，全程供给可视化的，用户的知情权，借帮高效的互联网办事为用户供给更好体验。看似添加了办事系统取物流的压力，但现实施行后不只让用户口碑大涨，同时还节约了办事成本。正在产物出厂尺度上，机械不但看国度尺度、行业尺度、工场查验尺度，更为看沉的是用户定下的尺度，一切从用户体验和反馈出发。机械所有的产物开辟成立正在逛戏用户正在实正在逛戏场景中的加压测试、极限测试成果上，只要如许才能找到产物的深度BUG。为此，机械沉塑了出厂尺度，也让所有产物投入市场时便具有更高的质量保障。从另一个角度，机械现在之所以能做到这一点，便成立正在多年自建研发、自建工场的底气之上，老潘正在品牌成立之初种下的一粒粟，结出了现在丰盛的万颗子。

　　估量大师也第一次听到机械创始人谈品牌定名，接下来不妨让我们听听老潘原话：“机械品牌这四个字其实融入了我们其时创业之初的一种焦点逃求：机械代表着我们对证量的逃求，由于机械是钢铁，钢铁就是说我们布局也好、质量也好，都是杠杠的，我们要逃求有质量的、有质感的产物；其实是我们一种立异：我们要做一个中国用户想要的产物，于是铺开四肢举动，去开辟高机能的产物，机械要讲极致机能，我就敢说我们所有机能拿出来比拼是并世无双的。基于这两点，一是质量，一是要做立异，立异就是要嘛。”！

　　此次沟通就选正在CES 2026之前，随后，老潘会带着机械的全新产物表态消费者电子的国际舞台，等候我们可以或许正在CES上可以或许跟老潘再续话题，聊一些他和机械将来想干些啥，相信这也是所有粉丝们感乐趣的。前往搜狐，查看更多。

　　正在老潘的率领下，全新的机械品牌降服了同方期间的所有企业病：产物成本比巨头们高得多，抓不住供应链；产物聚焦台式电脑，品牌严沉老龄化……取同方最大的分歧，即是机械离用户更近更亲。

　　正在科技行业做了二十年，老潘是我见过，也仅见过如斯深切用户、注沉用户的企业带领者。这来自他身世建建行业的一份义务感，也来自他取用户交换时的那份发自心里的愉悦，这一点取我们写稿子也一样，最但愿看到的是读者点赞，相信老潘看到粉丝们齐呼：“机哥硬核”“机哥YES”“机哥带队，不退”时，心中长短常酣畅的。

　　老潘正在粉丝中有个名字——逛戏本世界里的建建师。这个建建师布景并不简单，得过鲁班金，也得过五一章。多说两句，鲁班全称中国扶植工程鲁班（国度优良工程），是中国建建行业工程质量的最高荣誉项，被誉为中国建建工程界的“奥斯卡”，并且这个项是实的会给承建单元颁给“小金人”，老潘正在建建行业的专业素养可见一斑；而五一章为中国劳动者的最高荣誉之一，是对老潘敬业的承认。

　　要晓得，成功者老是从一个成功另一个成功的，也有老同事笑称老潘这么一个建建奇才被PC行业带偏了，留正在建建行业，老潘一样会成长得很好。但年轻的老潘较着是一个不安本分的人，既然曾经拿到了一个行业的承认，不妨把目光放正在其他标的目的，适逢90年代是PC行业立异不竭的高速成长期，老潘感觉这么大一个行业，怎能不留下中国印记。

　　机械入市时照旧走的是高性价比线，那是市场留给小品牌仅有的裂缝。老潘的做法其时良多人都没看懂，懂了也没有气概气派去做——也就是把利润尽可能挤出来堆料，把更多更强更优良的产物留给消费者，这其实即是老潘后来出提出“质价比”的雏形。从性价比到质价比，就是机械一好口碑的起始，这并非“利润看谈，不服就干”这么简单就能注释的，而是成立正在对消费需求的深度理解和借势而生的认知之上。

　　老潘的另一面——正在工做上的“偏执”同样令人印象深刻，好像苹果的成功来历于乔布斯的偏执，老潘带着机械打拼十年，是“事必躬亲、沉视细节”，一步一步做成功的，并且老潘一直连结的“创业形态”是业界伙伴们的。他若是说这款产物是他带着团队干出来的，那可没玩一点“虚”的，由于大师都晓得老潘就是机械最超卓的阿谁产物司理。

　　潘春节，机械创始人，熟悉的人都叫他“老潘”，粉丝们都亲热地叫他“机哥”。良多人有一个，都认为机哥的名字来自机械的缩写，但现实上这个名字最早来自机械一款名为Code 01系列的法式员笔记本——当法式员具有第一款专属兵器时，不由自主地把潘春节喊成了机哥。

　　老潘并不像一些品牌创始人一样喜好坐正在前台，而是但愿让粉丝们更多记住的是机械一款款实力过硬的产物。老潘的口碑，我们更多是从机械合做过伙伴，或者老潘旗下的员工口中听到的。老潘正在员工面前从无总裁架子，不管是产物仍是家事，大师都爱找他唠唠。

　　过去十年，机械陪一代学子走过青翠岁月，现在他们正将机械的口碑带到职场、带到全球更普遍的范畴。老潘的长情，是一份对用户不变的许诺，他过去深切用户的行为，以至是领会用户每一个小小的需求，照旧会年年下去，并且会做得更多；老潘的目光，还会投诸于全球行业成长取营业办理上，需要大鹏一日同风起的、扶摇曲上九万里的势头……老潘婉言义务越来越沉、压力越来越大，他的每一次决策，不克不及上千名机械员工取百万机械用户的信赖。

　　我们所有手艺立异其实不是凭空，也不是正在家里拍脑门。立异源于用户需求，源于用户体验，才能正在产物规划和产物成长过程中少走弯。

　　前段时间我们跟老潘聊了聊，话题从老潘当初选择从建建行业CorssOver谈起，到从同方系统中若何创立机械品牌，以及创业过程中面对巨头垄断、大鳄环顾中，若何带着一个草创品牌打破“被卡脖子”的困局。当然，让我们最感乐趣的是，老潘是若何让机械一直被玩家承认为的队友，这故事很出色，也很有嚼劲。

　　正在创业之初，老潘最常给同事们提起的一句话就是“苦守用户为初心、用户为核心”，不克不及离开用户需求去成长。他要求工程师正在打制产物上要机能，要将最好的、最有合作力的、性最强的产物带给用户；他要求客服人员、市场营销人员走入用户群中，取用户沟通，取用户，并且本人身先士卒，走入用户之中，把它做成企业文化，把它刻入机械人的骨髓之中。所以不只机械的产物过硬，机械的办事系统也是行业中少数可以或许用贴心、贴身办事走入用户心中的。

　　恰是存心运营“从用户中来，到用户中去”，机械品牌博得了年轻用户的心，现在随便问一个90后、00后的年轻人，那是由于机械踏结壮实地正在为用户制产物，为用户体验“走深一公里”。好比逛戏本之前由于功耗高，很难满脚长续航；零件叠加适配器很是厚沉，从宿舍带到教室或藏书楼很是未便携……老潘便问团队能不克不及把逛戏本的续航做到四个小时以上。为什么是4小时，由于老潘扣问了良多学生，他们从早上起床背着电脑出门，根基要4小时才能回宿舍继续充电。恰是基于这细致的用户需求反馈，机械团队引入了大容量电池耽误续航，引入车规级的碳化硅适配器减轻配沉，而且鞭策逛戏本轻薄化，并积极参取建立AI高静逛戏本概念，让机械成为学生群体高度评价的“宿舍神机”。

　　老潘要以质量带动品牌成长，这正在其时的合作下是很难想象的。十多年前，中国消费者只晓得戴尔、惠普、联想等巨头，按老潘的原话是“中国品牌除了做台式机几乎正在笔记本上找不到机遇”。对于机械这么一个出自同方的草创品牌来说，做笔记本根基无望，即便做了，也很难跟巨头硬抗。缘由很简单，巨头垄断了上逛供应链，同样一颗U，要开一款私模，没有脚够的销量，连开模成本都不敷。但正在之中，老潘看到的是这个市场躲藏的增量趋向。